О компании

Сегодня в него входят такие структуры:
• В г. Чебоксары – сеть специализированных салонов по продаже штор «Татьяна»;
• По всей России – компания «Верди», занимающаяся оптовой торговлей шторными тканями;
• Собственное производство – оптовые и розничные пошивочные цеха;
• Склады и офисы компании.

Большое количество собственных активов в виде складов, офисов, торговых точек и производственных цехов делает компанию «Верди» высоколиквидным предприятием и гарантирует партнёрам стабильность работы и хорошую платёжеспособность.

За время становления и развития компания прошла огромный путь. Было пройдено много нестандартных ситуаций — взлеты и падения, пожары и затопы, непорядочность партнеров в финансовых вопросах — все это позволило компании накопить большой опыт, на который опирается руководство.

Полная история компании займет несколько десятков страниц, но мы решили поделится с Вами только сухими фактами и планами ближайшего развития компании:

• 1999 год – открытие первого в Чебоксарах специализированного салона по реализации штор;
• 2003 год – открытие ещё двух салонов по продаже штор в Чебоксарах;
• 2006 год – начало работы подразделения по оптовой продаже штор в Татарстане;
• 2007 год – расширение оптовой торговли на всё Поволжье;
• 2009 год – открытие оптовой торговли шторами в Москве и Московской области;
• 2011 год – открытие в Чебоксарах ещё двух салонов по реализации штор;
• 2012 год – изменения в структуре компании, касательно оптовой торговли. Внедрение новых принципов работы подразделений. Открытие в Казани салона по продаже штор «Лилия»;

• 2013 год – закрытие салона «Лилия» в Казани после принятия руководством компании решения об изменении направления розничной деятельности. Открытие очередных салонов штор в г. Чебоксары (шестого и седьмого);
• 2014 год – окончание работ по реструктуризации и обновлению предприятия. Начало оптовых продаж по всем регионам России (без исключений);
• 2015 год – проведён комплексный финансовый анализ работы предприятия за прошедшие периоды. На его основе сделаны выводы. По итогам проведены изменения в работе розничных точек: один салон закрыт, другой взят под постоянный мониторинг;
• 2016 год – руководством принято решение о нецелесообразности работы ещё одного салона, который был закрыт.
• 2017 год – запуск розничного интернет-магазина. - Улучшается сотрудничество с оптовыми покупателями. На протяжении года модернизации подверглись все без исключения подразделения «Верди». Было внесено и реализовано уже 2034 изменения.
• 2018 год – Принято решение о запуске нового проекта - Академия «Верди».
• 2019 год – Увеличение поставок из Китая.
• 2020 год – Выход на маркетплейсы с готовой продукцией.